。而人工單價隨時間變化。

2. 消防工程成本控制要點

消防工程的成本控制分階段進行

，設(shè)計階段、實施階段、復(fù)盤階段，成本控制重心應(yīng)該前置

2.1 設(shè)計階段

2.1.1 方案優(yōu)選

在已有的幾種設(shè)計方案中

，在滿足消防功能的基本要求（至少保證驗收能夠通過）的基礎(chǔ)上，合理選擇更優(yōu) 方案。

比如自動噴淋系統(tǒng)

，是采用一般濕式系統(tǒng)，還是預(yù)作用系統(tǒng)、甚至是高壓細(xì)水霧系統(tǒng)，火災(zāi)報警采用國內(nèi)系統(tǒng)還是國外系統(tǒng)、應(yīng)急照明采用普通的還是智能的，氣體滅火采用氣溶膠系統(tǒng)還是七氟丙烷系統(tǒng)都對成本有影響。

2.1.2 限額設(shè)計

根據(jù)歷史工程估算指標(biāo)進行成本限額，以備在工程施工過程中進行成本比對

、分析、預(yù)判、糾偏、檢查。

比如根據(jù)已往消防工程單方造價

，可以測算出將建項目的目標(biāo)成本，然后以目標(biāo)成本為核心，制定出分系統(tǒng)分階段的細(xì)化成本目標(biāo)，用于成本比對及招標(biāo)控制

2.1.3 系統(tǒng)比對

消防工程同一工作內(nèi)容可能有多種系統(tǒng)方式，在設(shè)計時盡可能多的列舉解決方案

，并對方案進行比選，選擇經(jīng)濟適用的方案

2.1.4 通用優(yōu)化

消防工程是安裝工程的一部分，大量優(yōu)化措施可參見《小專業(yè)也能省大成本

，安裝專業(yè)成本優(yōu)化控制點》

2.2 實施階段

2.2.1 合約管理

工程合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價

，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。

首先在招標(biāo)過程中

，要重視招標(biāo)清單及招標(biāo)控制價的編制，力求招標(biāo)清單的正確以及招標(biāo)控制價的合理。

在簽訂過程中

，要明確雙方責(zé)任